OAK
Le logiciel d'IA pour les RH
Les RH sont au cœur de la transformation de l'organisation. La gestion des talents, des compétences et des effectifs est cruciale pour soutenir le succès de votre organisation.
Sur le lieu de travail moderne, les employés doivent continuellement mettre à jour leurs compétences pour réussir. Comment pouvons-nous former la génération actuelle d'employés avec les compétences et l'expérience nécessaires pour assurer leur avenir, dans un environnement qui évolue rapidement ?
Gartner 2022
MobilitéInterne en priorité
Bénéficiez de l'IA et du traitement du langage naturel pour construire votre avenir, vous savez désormais quelles compétences sont nécessaires et déjà disponibles pour soutenir votre croissance sur un marché concurrentiel. Vous pouvez valoriser et optimiser les ressources internes pour accélérer les évolutions et les mutations des salariés.
tous les niveaux de vos solutions
pour mieux capter les sources d'optimisation de la performance et préparer l'organisation et nos talents. "
Deloitte - État de l'IA dans l'entreprise
OAK est votre Prédictive Hub pour les RH pour gérer efficacement vos compétences stratégiques en matière de main-d'œuvre et de mobilité
OAK offre aux RH une gestion prédictive à l'horizon infini. Plus de compétences perdues, plus d'aspirations oubliées des employés.
OAK cartographie les compétences, les personnes et les emplois. Nous utilisons les données pour prédire les emplois de demain, les compétences futures et les opportunités pour chacun à tous les niveaux de l'entreprise.
Toutes les personnes de l'entreprise bénéficieront de l'intelligence artificielle, des RH aux managers en passant par les employés ! Quelle que soit la taille de votre entreprise, les compétences sont la clé de votre réussite. L'IA vous permet d'économiser de l'argent et du temps pour prendre les bonnes décisions concernant votre personnel.
Au-delà des feuilles de calcul
OAK offre une vue claire des compétences internes disponibles, des compétences manquantes pour les postes ouverts, de la meilleure adéquation entre le poste ouvert et les employés internes, de la meilleure adéquation entre les compétences manquantes et la formation disponible.
Équipe RH
Données centralisées, structurées et évolutives.
Un suivi simplifié de la carrière des employés. Les meilleures suggestions des employés pour vos nouvelles offres.
Un soutien personnalisé dans le choix des meilleurs cours de formation.
Anticipation des profils susceptibles de quitter l'entreprise pour une GEPP (Gestion des Emplois et Parcours Professionnels) optimisée.
Employés
Des offres d'emploi internes adaptées à votre profil et à vos aspirations professionnelles.
Un parcours de formation qui correspond à vos objectifs de carrière.
Des propositions personnalisées pour vous assurer que vous êtes toujours au sommet de votre art dans les compétences clés.
Soutien pour combler le fossé vers de nouveaux emplois.
Managers
Une vision affinée des compétences de vos équipes et de vos projets.
Anticipation de la mobilité pour une meilleure gestion des ressources et des risques.
Renforcement des liens sociaux par le tutorat.
Un système d'alerte sur l'optimisation du temps de travail et la répartition des compétences clés.
Visez plus haut avec votre stratégie RH
Et lisez comment l'IA va piloter efficacement votre gestion des compétences et les mouvements internes des employés ! Oubliez aujourd'hui la technique obsolète de comparaison de mots-clés, passez à une véritable solution d'intelligence artificielle.
80 % des RH affirment que les recrutements internes améliorent la rétention.
Pourquoi avez-vous besoin d'une ontologie solide ?
Système d'ontologie complet permettant de relier les emplois, les compétences, les formations et les candidats.
L'IA analyse chaque emploi pour en extraire les compétences importantes et les compétences de base.
Au-delà d'un calcul de similarité représentatif entre deux entités du lexique du marché du travail, cette ontologie, par son enrichissement continu, permettra de suivre l'évolution du marché du travail, telle que :
- L'identification des compétences et des professions émergentes.
- L'identification des compétences et des professions qui disparaissent.
- L'identification des proportions géographiques des métiers.
